建構場景
選擇一個可信的情況、參與的人員、演習必須測試的決策。
危機準備
在壓力面前做好決定。
情境演練和回應準備，以澄清責任、升級和危機所需的決策。
討論您的需求在事件發生期間，不完整的資訊會遇到真正的營運壓力。 誰可以隔離系統？ 誰可以授權關閉？ 誰向董事會講話？ 準備工作將這些問題轉化為既定的責任。
我們圍繞您的業務設計一個可信的場景，並與響應人員一起研究其後果。 該練習將技術、營運和領導力的觀點結合在一起，在假設成為障礙之前將其揭示出來。
結果是一系列切實可行的改進：更明確的升級、可行的聯繫、決策記錄、更好的移交和進一步準備的優先事項。 只有當組織可以在壓力下使用響應文件時，響應文件才有用。
我們解決的問題
- 誰有權採取破壞性保護行動？
- 每個決策需要哪些資訊？
- 技術成果將如何影響企業領導力？
- 哪些依賴項可能會減慢恢復或通訊速度？
你拿走的東西
- 商定的場景和演習目標
- 簡化決策和升級練習
- 包含可操作改進的觀察報告
- 優先準備計劃和所有權矩陣
訂婚如何展開
練習反應
逐步介紹進度並記錄決策、資訊差距和協調問題。
改進準備工作
與業主一起將觀察結果轉化為具體的改變以及提議的審查節奏。
開始之前的問題
這是 24/7 緊急應變服務嗎？
並不意味著連續的緊急可用性。 現場情況下的可用性、回應責任和任何支援必須明確同意。
參與者需要技術專業知識嗎？
執行練習是針對參與者實際擁有的決策而設計的。 介紹了影響營運或領導層選擇的技術細節。
我們可以用最近發生的事件當場景嗎？
是的，前提是其使用適當且機密資訊按照約定進行處理。 練習應著重於學習和提高反應能力。
在攻擊者之前找到路徑。
告訴我們哪些資產最重要。 我們將定義進攻性評估、研究重點以及您的組織需要做出的決策。