परिदृश्य बनावा
एक विश्वसनीय स्थिति, शामिल मनई अऊर व्यायाम का परीक्षण करै वाले निर्णयन का चुनौ।
संकट के तत्परता
दबाव से पहिले निर्णय तैयार करा।
परिदृश्य अभ्यास अऊर प्रतिक्रिया तैयारी जवन जिम्मेदारी, वृद्धि अऊर संकट के मांग के निर्णयन का स्पष्ट करत है।
अपनी जरूरतन पै चर्चा कराएक घटना के दौरान, अधूरी जानकारी वास्तविक परिचालन दबाव से मिलत है। कौन एक प्रणाली का अलग कर सकत है? बंद करै का कौन अधिकृत कइ सकत है? बोर्ड से कौन बोलत है? तैयारी ओन सवालन का स्थापित जिम्मेदारियन मा बदल देत है।
हम आपके व्यवसाय के आसपास एक विश्वसनीय परिदृश्य डिजाइन करत हैं अऊर ओन लोगन के साथे एकर परिणामन के माध्यम से काम करत हैं जे जवाब देइहैं। ई अभ्यास तकनीकी, परिचालन अऊर नेतृत्व के दृष्टिकोण का एक साथ लावत है, बाधा बनै से पहिले धारणाओं का उजागर करत है।
परिणाम सुधारन का एक व्यावहारिक सेट है: स्पष्ट वृद्धि, कार्य योग्य संपर्क, निर्णय अभिलेख, बेहतर हैंडओवर अऊर आगे के तैयारी के लिए प्राथमिकता। एक प्रतिक्रिया दस्तावेज तभी उपयोगी होत है जब संगठन दबाव मा एकर उपयोग कर सकत है।
हम जवन सवालन का संबोधित करत हैं
- विघटनकारी सुरक्षात्मक कार्रवाई करै का अधिकार केकरे पास है?
- हर निर्णय के लिए का जानकारी के जरूरत है?
- तकनीकी निष्कर्ष व्यावसायिक नेतृत्व तक कैसे पहुँचिहैं?
- कौन सी निर्भरता वसूली या संचार का धीमा कइ सकत है?
तुम का ले जात हौ
- एक सहमत परिदृश्य अऊर व्यायाम उद्देश्य
- सुगम निर्णय अऊर वृद्धि अभ्यास
- कार्रवाई योग्य सुधार के साथ एक अवलोकन रिपोर्ट
- एक प्राथमिकता प्राप्त तत्परता योजना अऊर स्वामित्व मैट्रिक्स
सगाई कैसे होत है
प्रतिक्रिया का प्रयोग करा
विकास का उत्तरोत्तर पेश करा अऊर निर्णय, सूचना अंतराल अऊर समन्वय मुद्दन का दर्ज करा।
तैयारी मा सुधार करा
मालिकन अऊर एक प्रस्तावित समीक्षा ताल के साथ अवलोकन का ठोस बदलाव मा बदलौ।
हम शुरू करै से पहिले सवाल
का ई 24/7 आपातकालीन प्रतिक्रिया सेवा है?
कौनो निरंतर आपातकालीन उपलब्धता निहित नाहीं है। लाइव स्थिति के दौरान उपलब्धता, प्रतिक्रिया जिम्मेदारी अऊर कौनो भी समर्थन का स्पष्ट रूप से सहमत कीन जाय का चाही।
का प्रतिभागियन का तकनीकी विशेषज्ञता के जरूरत है?
कार्यकारी अभ्यास प्रतिभागियन के वास्तव मा अपने निर्णयन के लिए डिज़ाइन कीन जात हैं। तकनीकी विवरण पेश कीन जात है जहाँ ई एक परिचालन या नेतृत्व विकल्प का प्रभावित करत है।
का हम परिदृश्य के रूप मा एक हालिया घटना का उपयोग कर सकत हैं?
हाँ, बशर्ते कि एकर उपयोग उचित होय अऊर गोपनीय जानकारी का सहमति के अनुसार संभाला जाय। अभ्यास का सीखै अऊर प्रतिक्रिया मा सुधार करै पर ध्यान केंद्रित करै का चाही।
हमलावर से पहिले रास्ता ढूंढौ।
हमका बतावा कि कौन सी संपत्ति सबसे ज्यादा मायने रखत है। हम आक्रामक आकलन, शोध प्राथमिकता अऊर आपके संगठन का लेय के जरूरत वाले निर्णयन का परिभाषित करब।