Construa o cenário
Escolha uma situação credível, as pessoas envolvidas e as decisões que o exercício deve testar.
Preparação para crises
Prepare as decisões antes da pressão.
Exercícios de cenários e preparação de respostas que esclarecem as responsabilidades, a escalada e as decisões que uma crise exige.
Discuta suas necessidadesDurante um incidente, informações incompletas enfrentam uma pressão operacional real. Quem pode isolar um sistema? Quem pode autorizar um desligamento? Quem fala com a diretoria? A preparação transforma essas questões em responsabilidades estabelecidas.
Projetamos um cenário confiável em torno do seu negócio e analisamos suas consequências com as pessoas que responderiam. O exercício reúne perspectivas técnicas, operacionais e de liderança, expondo suposições antes que se tornem obstáculos.
O resultado é um conjunto prático de melhorias: escalonamento mais claro, contactos viáveis, registos de decisões, melhores transferências e prioridades para preparação adicional. Um documento de resposta só é útil se a organização puder utilizá-lo sob pressão.
As questões que abordamos
- Quem tem autoridade para tomar uma ação protetora disruptiva?
- Que informações são necessárias para cada decisão?
- Como as descobertas técnicas chegarão à liderança empresarial?
- Quais dependências podem retardar a recuperação ou a comunicação?
O que você tira
- Um cenário acordado e objetivos de exercício
- Exercícios facilitados de decisão e escalonamento
- Um relatório de observações com melhorias acionáveis
- Um plano de prontidão priorizado e uma matriz de propriedade
Como o noivado se desenrola
Exercite a resposta
Introduza os desenvolvimentos progressivamente e registe as decisões, as lacunas de informação e as questões de coordenação.
Melhorar a preparação
Converta as observações em mudanças concretas com os proprietários e uma cadência de revisão proposta.
Perguntas antes de começarmos
Este é um serviço de resposta a emergências 24 horas por dia, 7 dias por semana?
Nenhuma disponibilidade contínua de emergência está implícita. A disponibilidade, as responsabilidades de resposta e qualquer apoio durante uma situação real devem ser explicitamente acordados.
Os participantes precisam de conhecimentos técnicos?
Os exercícios executivos são projetados para as decisões que os participantes realmente possuem. Os detalhes técnicos são introduzidos quando afetam uma escolha operacional ou de liderança.
Podemos usar um incidente recente como cenário?
Sim, desde que seu uso seja adequado e as informações confidenciais sejam tratadas conforme acordado. O exercício deve concentrar-se na aprendizagem e na melhoria da resposta.
Encontre o caminho antes que o invasor o faça.
Diga-nos quais ativos são mais importantes. Definiremos a avaliação ofensiva, as prioridades de pesquisa e as decisões que sua organização precisa tomar.