Construire le scénario
Choisissez une situation crédible, les personnes impliquées et les décisions que l'exercice doit tester.
Préparation de crise
Préparez vos décisions avant la crise.
Des exercices de simulation et une préparation de la réponse pour clarifier les responsabilités, les circuits d’alerte et les décisions à prendre en situation de crise.
Prendre contactLors d'un incident, des informations incomplètes rencontrent une réelle pression opérationnelle. Qui peut isoler un système ? Qui peut autoriser un arrêt ? Qui parle au conseil d'administration ? La préparation transforme ces questions en responsabilités établies.
Nous concevons un scénario crédible autour de votre entreprise et examinons ses conséquences avec les personnes qui y réagiront. L'exercice rassemble les perspectives techniques, opérationnelles et de leadership, exposant les hypothèses avant qu'elles ne deviennent des obstacles.
Le résultat est un ensemble pratique d’améliorations : une escalade plus claire, des contacts réalisables, des enregistrements de décisions, de meilleurs transferts et priorités pour une préparation ultérieure. Un document de réponse n'est utile que si l'organisation peut l'utiliser sous pression.
Les questions traitées
- Qui a le pouvoir de prendre une mesure de protection perturbatrice ?
- Quels renseignements sont nécessaires pour chaque décision ?
- Comment les découvertes techniques parviendront-elles aux dirigeants de l'entreprise ?
- Quelles dépendances pourraient ralentir la récupération ou la communication ?
Vos livrables
- Un scénario convenu et des objectifs d'exercice
- Exercices de décision et d'escalade faciles
- Un rapport d'observations avec des améliorations exploitables
- Un plan de préparation hiérarchisé et une matrice de propriété
Le déroulement de la mission
Exercer la réponse
Introduire les développements progressivement et consigner les décisions, les lacunes d'information et les problèmes de coordination.
Améliorer la préparation
Convertissez les observations en changements concrets avec les propriétaires et en une cadence de révision proposée.
Vos questions avant de commencer
S'agit-il d'un service d'intervention d'urgence 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 ?
Aucune disponibilité d'urgence continue n'est implicite. La disponibilité, les responsabilités d'intervention et tout soutien lors d'une situation en direct doivent être explicitement convenus.
Les participants ont-ils besoin d'une expertise technique ?
Les exercices exécutifs sont conçus pour les décisions que les participants ont réellement. Les détails techniques sont introduits là où ils affectent un choix opérationnel ou de leadership.
Peut-on utiliser un incident récent comme scénario ?
Oui, à condition que leur utilisation soit appropriée et que les renseignements confidentiels soient traités comme convenu. L'exercice devrait se concentrer sur l'apprentissage et l'amélioration de la réponse.
Trouver la voie avant l’attaquant.
Présentez-nous vos actifs les plus sensibles. Nous définirons l’évaluation offensive, les priorités de recherche et les décisions à prendre pour votre organisation.