ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰਿਪੋਰਟ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਛੱਡ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਸਬੂਤ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇਸ ਖੋਜ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਕਾਰਨ ਕੀ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਉਸ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਇੱਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਗਾਹਕ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਸ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਮਹੱਤਵ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵੀ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸ ਲਈ ਵਰਤਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਲੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਉਪਲਬਧ ਵਿਕਲਪ।
ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਚਰਚਾ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਿਸ ਗਾਹਕ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਬੰਧ ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਇਹ ਉਸ ਸੰਦਰਭ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਤੀਬਰਤਾ ਰੇਟਿੰਗ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਖੋਜ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਖੋਜ ਇੱਕ ਦੇਖੀ ਗਈ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਖਾਸ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਉਲਝਾਉਣ ਨਾਲ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣਾ ਔਖਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੋਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਤਰਕ ਦੀ ਲੜੀ ਲਈ ਪੁੱਛੋ. ਵਿਰੋਧੀ ਨੂੰ ਕਿਸ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ? ਕਿਹੜੀਆਂ ਵਾਧੂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ? ਕਿਹੜੇ ਸਬੂਤ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਹਿੱਸਾ ਅਣਪਛਾਤੇ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ? ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਉਸ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਅਗਲਾ ਫੈਸਲਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਚਰਚਾ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਹਰੇਕ ਸਮੱਗਰੀ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਿਸੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਫੰਡ ਦੇਣ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਦਲਣ, ਇੱਕ ਸੀਮਾਬੱਧ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਵਿੱਚ ਨਿਰਭਰਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਾਲਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਟੀਮ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਰੁਕਾਵਟ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਦੋਵੇਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਸੁਧਾਰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ
ਇੱਕ ਟਰੈਕਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਘਟਨਾ ਹੈ. ਭਰੋਸਾ ਨੂੰ ਸਬੂਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸੰਬੰਧਿਤ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ। ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਮੁੜ-ਟੈਸਟ, ਇੱਕ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਅਨੁਮਤੀ ਸੈੱਟ, ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਕੀਤਾ ਰਿਕਵਰੀ ਕਦਮ ਜਾਂ ਇੱਕ ਚੇਤਾਵਨੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਬਦਲਾਅ।
ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਇਹ ਦੱਸਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਅਗਲੀ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਏਜੰਡਾ
ਹਰੇਕ ਤਰਜੀਹੀ ਮੁੱਦੇ ਲਈ, ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਪੰਜ ਸਵਾਲ ਰੱਖੋ: ਕਿਹੜੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਹੈ; ਕਿਹੜੇ ਸਬੂਤ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਕਿਸ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ; ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਮਾਲਕ ਕੌਣ ਹੈ; ਅਤੇ ਕੀ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੇਗਾ।
ਇਹ ਉਹ ਸਬੰਧ ਹੈ ਜੋ ਮੰਤਰੀ ਮੰਡਲ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸਲਾਹ ਵਿਚਕਾਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਤਕਨੀਕੀ ਡੂੰਘਾਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਮੁੱਲ ਉਦੋਂ ਵਧਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਲੋਕ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਰਿਪੋਰਟ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਮਾਲਕੀ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤਸਦੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਹੋਰ ਪੜ੍ਹਨਾ
NIST Cybersecurity Frameworkਮੰਤਰੀ ਮੰਡਲ ਦਾ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ
The Cybersecurity Cabinet