سودىنى چۈشىنىڭ
ھالقىلىق پائالىيەتلەر ، مەنپەئەتدارلارنىڭ مۆلچەرى ، مەۋجۇت كونترول ۋە قارار چەكلىمىسىنى ئېنىقلاڭ.
ئىستراتېگىيىلىك مەسلىھەت
تور بىخەتەرلىكىنى ئۆزىڭىز قارار قىلالايدىغان قارار قىلىڭ.
بىخەتەرلىكنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇش ، سودا مەسئۇلىيىتى ۋە مەبلەغ سېلىش قارارىنى تۇتاشتۇرۇش ئىستراتېگىيىلىك مەسلىھەت.
ئېھتىياجىڭىزنى مۇلاھىزە قىلىڭبىر رەھبەرلىك گۇرۇپپىسى كونترول ئامبىرىغا ئېھتىياجلىق ئەمەس. ئۇ قوبۇل قىلىۋاتقان خەتەرنى ، چوقۇم قارار چىقىرىشى ۋە مەبلەغ سېلىشنىڭ ئۈنۈم بەرگەن-قىلمىغانلىقىنى ئىسپاتلايدىغان ئىسپاتلارنى چۈشىنىشى كېرەك.
بىز تېخنىكىلىق مۇرەككەپلىكنى باشقۇرغىلى بولىدىغان تاللاشلارغا تەرجىمە قىلىشقا ياردەم قىلىمىز. بۇ بىخەتەرلىك خەرىتىسىنى تەكشۈرۈش ، تەكلىپتىكى پەرەزلەرگە خىرىس قىلىش ، مۇدىرىيەت مۇزاكىرىسى تەييارلاش ياكى سودىدىكى ئىگىدارلىق ھوقۇقىنى ئايدىڭلاشتۇرۇش دېگەنلىك بولىدۇ.
بۇ ئەسەر قەستەن سىزنىڭ مۇھىتىڭىزغا باغلانغان: كىرىمنى قوللايدىغان مۈلۈك ، ئىشەنچ ئېلىپ كېلىدىغان مۇناسىۋەت ۋە بەزى ئۆزگىرىشلەرنى باشقىلارغا قارىغاندا قىيىنلاشتۇرىدىغان مەشغۇلات چەكلىمىسى. تەۋسىيە مۇۋاپىق ، تايىنىشچانلىقى ۋە ئىلگىرىلەشنى باھالاش ئۇسۇلى بىلەن كېلىدۇ.
بىز سورىغان سوئاللار
- قايسى خەتەرلەر سىزنىڭ نىشانىڭىزغا ماددى جەھەتتىن تەسىر كۆرسىتىدۇ؟
- بۇ قارار ۋە قالدۇق خەتەرگە كىم ئىگە بولىدۇ؟
- ھەر بىر تەكلىپ قىلىنغان مەبلەغنىڭ ئاساسى نېمە؟
- رەھبەرلىكنىڭ ئاشكارلىنىشنىڭ ياخشىلىنىۋاتقانلىقىنى قانداق بىلىدۇ؟
نېمىنى ئېلىۋالىسىز
- نۆۋەتتىكى ئاشكارلىنىشقا بولغان قارار خاراكتېرلىك قاراش
- بېقىندىلىق بىلەن ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇلغان يول خەرىتىسى
- ئېنىق ئىگىدارلىق ھوقۇقى ۋە باشقۇرۇش تەۋسىيەلىرى
- ئىجرائىيە دوكلات بېرىش يىغىنى ۋە ئەمەلىي ئىز قوغلاش رامكىسى
ئارىلىشىش قانداق بولىدۇ
پەرەزگە جەڭ ئېلان قىلىڭ
ئىشەنچلىك سىنارىيە ۋە بار بولغان دەلىل-ئىسپاتلارغا قارىتا ئوتتۇرىغا قويۇلغان مۇھىم نۇقتىلارنى تەكشۈرۈپ بېقىڭ.
يول خەرىتىسىنى ئورنىتىڭ
تەكشۈرۈلىدىغان قارار ، جاۋابكارلىق ، تەرتىپ ۋە كۆرسەتكۈچلەرنى بەلگىلەڭ.
باشلاشتىن بۇرۇنقى سوئاللار
بىزنىڭ ئىچكى بىخەتەرلىك گۇرۇپپىمىزنى ئالماشتۇرامسىز؟
بۇنىڭدىكى مەقسەت مەسئۇلىيەتچان قارارلارنى قوللاش ۋە گۇرۇپپىڭىزنىڭ خىزمىتىنى كۈچەيتىش. چارلاش جەريانىدا رول ، دوكلات لىنىيىسى ۋە چېگراسى بىردەك.
كونكرېت مەھسۇلاتلارنى تەۋسىيە قىلامسىز؟
تېخنىكا جاۋابنىڭ بىر قىسمى بولالايدۇ ، ئەمما ئارىلىشىش خەتەر ۋە مەشغۇلات ئېھتىياجىدىن باشلىنىدۇ. تەۋسىيە دەلىل-ئىسپات ۋە تەشكىلاتنىڭ ئېھتىياجىنى ئاساس قىلىشى كېرەك.
ئارىلىشىش مۇدىرىيەت يىغىنىنى قوللامدۇ؟
ھەئە. تاماشىبىنلار ، قارار ئوبيېكتى ۋە تېخنىكىلىق ئىنچىكە ھالقىلار بىلەن ئىجرائىيە دوكلات بېرىش يىغىنىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
ھۇجۇم قىلغۇچى قىلىشتىن ئىلگىرى يولنى تېپىڭ.
قايسى مۈلۈكنىڭ ئەڭ مۇھىملىقىنى بىزگە ئېيتىپ بېرىڭ. بىز ھۇجۇمنى باھالاش ، تەتقىقاتنىڭ مۇھىم نۇقتىلىرى ۋە تەشكىلاتىڭىزنىڭ قارار چىقىرىش قارارىغا ئېنىقلىما بېرىمىز.