Comprendre l'entreprise
Identifiez les activités critiques, les attentes des parties prenantes, les contrôles existants et les contraintes de décision.
Conseil stratégique
Faites de la cybersécurité une décision maîtrisée.
Un conseil stratégique qui relie priorités de sécurité, responsabilités métier et décisions d’investissement.
Prendre contactUne équipe de direction a besoin de plus qu’un inventaire de contrôles. Il doit comprendre les risques qu’il accepte, les décisions qu’il doit prendre et les preuves qui démontreront si un investissement a fonctionné.
Nous aidons à traduire la complexité technique en un ensemble de choix gérables. Cela peut impliquer d'examiner une feuille de route en matière de sécurité, de remettre en question les hypothèses d'une proposition, de préparer une discussion au sein du conseil d'administration ou de clarifier la propriété au sein d'une entreprise.
Le travail est délibérément lié à votre contexte : les actifs qui soutiennent les revenus, les relations qui sont porteuses de confiance et les contraintes opérationnelles qui rendent certains changements plus difficiles que d'autres. Les recommandations sont accompagnées d’une justification, de dépendances et d’un moyen d’évaluer les progrès.
Les questions traitées
- Quels risques pourraient affecter matériellement vos objectifs ?
- À qui appartient la décision et le risque résiduel ?
- Quelle est la justification de chaque investissement proposé ?
- Comment les dirigeants sauront-ils si l’exposition s’améliore ?
Vos livrables
- Une vision décisionnelle de l’exposition actuelle
- Une feuille de route hiérarchisée avec des dépendances
- Des recommandations claires en matière de propriété et de gouvernance
- Un briefing exécutif et un cadre de suivi pratique
Le déroulement de la mission
Remettre en question les hypothèses
Examiner les priorités proposées par rapport à des scénarios crédibles et aux preuves disponibles.
Établir la feuille de route
Énoncez les décisions, les responsabilités, le séquençage et les indicateurs qui seront examinés.
Vos questions avant de commencer
Allez-vous remplacer notre équipe de sécurité interne ?
L’objectif est de soutenir des décisions responsables et de renforcer le travail de vos équipes. Les rôles, les lignes hiérarchiques et les limites sont convenus lors de la définition du périmètre.
Recommandez-vous des produits spécifiques ?
La technologie peut faire partie de la réponse, mais la mission commence par le risque et le besoin opérationnel. Les recommandations doivent reposer sur des éléments probants et les besoins de l’organisation.
L’engagement peut-il soutenir une réunion du conseil d’administration ?
Oui. Un briefing exécutif peut être inclus, avec un public convenu, un objectif de décision et un niveau de détail technique.
Trouver la voie avant l’attaquant.
Présentez-nous vos actifs les plus sensibles. Nous définirons l’évaluation offensive, les priorités de recherche et les décisions à prendre pour votre organisation.