Suprasti verslą
Nustatykite svarbią veiklą, suinteresuotųjų šalių lūkesčius, esamas kontrolės priemones ir sprendimų suvaržymus.
Strateginis patarimas
Paverskite kibernetinį saugumą sprendimu, kuris jums gali priklausyti.
Strateginis patarimas siekiant susieti saugumo prioritetus, verslo atsakomybę ir investicinius sprendimus.
Aptarkite savo poreikiusVadovų komandai reikia daugiau nei kontrolės priemonių inventoriaus. Ji turi suprasti riziką, kurią ji prisiima, sprendimus, kuriuos ji turi priimti, ir įrodymus, kurie parodys, ar investicija pasiteisino.
Padedame techninį sudėtingumą paversti valdomu pasirinkimų rinkiniu. Tai gali reikšti saugumo plano išnagrinėjimą, pasiūlymo prielaidų iššūkį, valdybos diskusijos rengimą arba įmonės nuosavybės išaiškinimą.
Darbas yra sąmoningai susietas su jūsų kontekstu: turtu, kuris palaiko pajamas, santykiais, kuriais pasitikima, ir veiklos suvaržymais, dėl kurių kai kurie pakeitimai yra sunkesni nei kiti. Rekomendacijos pateikiamos su loginiu pagrindu, priklausomybėmis ir būdu, kaip įvertinti pažangą.
Klausimai, kuriuos sprendžiame
- Kokia rizika gali reikšmingai paveikti jūsų tikslus?
- Kam priklauso sprendimas ir likutinė rizika?
- Koks yra kiekvienos siūlomos investicijos loginis pagrindas?
- Kaip vadovybė sužinos, ar poveikis gerėja?
Ką atimsi
- Į sprendimus orientuotas dabartinės ekspozicijos vaizdas
- Prioritetinis planas su priklausomybėmis
- Aiškios nuosavybės ir valdymo rekomendacijos
- Vadovų instruktažas ir praktinė tolesnių veiksmų sistema
Kaip klostosi sužadėtuvės
Užginčykite prielaidas
Išnagrinėkite siūlomus prioritetus pagal patikimus scenarijus ir turimus įrodymus.
Sudarykite planą
Nurodykite sprendimus, atskaitomybę, seką ir rodiklius, kurie bus peržiūrėti.
Klausimai prieš pradedant
Ar pakeisite mūsų vidaus saugumo komandą?
Tikslas – palaikyti atskaitingus sprendimus ir sustiprinti savo komandų darbą. Vaidmenys, ataskaitų teikimo linijos ir ribos derinamos nustatant apimtį.
Ar rekomenduojate konkrečius produktus?
Technologijos gali būti atsakymo dalis, tačiau įsipareigojimas prasideda nuo rizikos ir veiklos poreikio. Rekomendacijos turėtų būti pagrįstos įrodymais ir organizacijos poreikiais.
Ar užduotis gali padėti surengti valdybos posėdį?
Taip. Galima įtraukti vadovų instruktažą su sutarta auditorija, sprendimo tikslu ir techninių detalių lygiu.
Raskite kelią anksčiau nei užpuolikas.
Nurodykite, kuris turtas yra svarbiausias. Mes nustatysime įžeidžiantį vertinimą, tyrimų prioritetus ir sprendimus, kuriuos turi priimti jūsų organizacija.