戦略的助言

サイバーセキュリティについては、自分自身で決定できるようにしましょう。

セキュリティの優先事項、ビジネス上の責任、投資決定を結びつける戦略的顧問。

リーダーシップチームには、統制の目録以上のものが必要です。受け入れているリスク、下さなければならない決定、そして投資がうまくいったかどうかを示す証拠を理解する必要があります。

私たちは、技術的な複雑さを管理可能な一連の選択肢に変換するお手伝いをします。これには、セキュリティロードマップを検討したり、提案書の前提に疑問を投げかけたり、取締役会での議論を準備したり、ビジネス全体の所有権を明確にしたりすることが含まれます。

この作業は、収益を支える資産、信頼をもたらす関係、一部の変更を他の変更よりも困難にする運用上の制約など、意図的にコンテキストに結び付けられます。推奨事項には、根拠、依存関係、進捗状況を評価する方法が含まれます。

私たちが取り組む質問

重要なアクティビティ、利害関係者の期待、既存の管理、意思決定の制約を特定します。

信頼できるシナリオと入手可能な証拠に照らして、提案された優先順位を検討します。

決定、説明責任、順序付け、およびレビューされる指標を設定します。

社内セキュリティチームの代わりをしてくれませんか?

その目的は、責任ある意思決定をサポートし、チームの作業を強化することです。役割、レポートライン、境界はスコーピング中に合意されます。

特定の製品をお勧めしますか?

テクノロジーは解決策の一部である可能性がありますが、取り組みはリスクと運用上のニーズから始まります。推奨事項は証拠と組織のニーズに基づいている必要があります。

このエンゲージメントは取締役会会議をサポートできますか?

はい。合意された対象者、意思決定の目的、および技術的な詳細レベルを伴うエグゼクティブブリーフィングを含めることができます。

最も重要な資産を教えてください。私たちは、攻撃的な評価、研究の優先順位、組織が行う必要のある決定を定義します。