Intindihin ang negosyo
Tukuyin ang mga kritikal na aktibidad, inaasahan ng stakeholder, umiiral na mga kontrol at mga hadlang sa desisyon.
Madiskarteng pagpapayo
Gawing desisyon ang cybersecurity na maaari mong pag-aari.
Madiskarteng tagapayo upang ikonekta ang mga priyoridad sa seguridad, mga responsibilidad sa negosyo at mga desisyon sa pamumuhunan.
Talakayin ang iyong mga pangangailanganAng isang pangkat ng pamumuno ay nangangailangan ng higit pa sa isang imbentaryo ng mga kontrol. Kailangan nitong maunawaan ang mga panganib na tinatanggap nito, ang mga desisyon na dapat gawin at ang ebidensya na magpapakita kung ang isang pamumuhunan ay nagtrabaho.
Tumutulong kami na isalin ang teknikal na kumplikado sa isang napapamahalaang hanay ng mga pagpipilian. Iyon ay maaaring mangahulugan ng pagsusuri sa isang roadmap ng seguridad, paghamon ng mga pagpapalagay sa isang panukala, paghahanda ng isang talakayan sa board o paglilinaw ng pagmamay-ari sa isang negosyo.
Ang gawain ay sadyang nakatali sa iyong konteksto: ang mga asset na sumusuporta sa kita, ang mga ugnayang nagdadala ng tiwala at ang mga hadlang sa pagpapatakbo na nagpapahirap sa ilang pagbabago kaysa sa iba. Ang mga rekomendasyon ay may kasamang katwiran, mga dependency at isang paraan upang masuri ang pag-unlad.
Ang mga tanong na ating tinutugunan
- Aling mga panganib ang maaaring makaapekto sa iyong mga layunin?
- Sino ang nagmamay-ari ng desisyon at ang natitirang panganib?
- Ano ang katwiran para sa bawat iminungkahing pamumuhunan?
- Paano malalaman ng pamunuan kung bumubuti ang pagkakalantad?
Kung ano ang iyong inaalis
- Isang pananaw na nakatuon sa desisyon ng kasalukuyang pagkakalantad
- Isang priyoridad na roadmap na may mga dependency
- Malinaw na mga rekomendasyon sa pagmamay-ari at pamamahala
- Isang executive briefing at isang praktikal na follow-up na balangkas
Paano lumaganap ang pakikipag-ugnayan
Hamunin ang mga pagpapalagay
Suriin ang mga iminungkahing priyoridad laban sa mga mapagkakatiwalaang sitwasyon at ang ebidensyang makukuha.
Itatag ang roadmap
Itakda ang mga desisyon, pananagutan, pagkakasunud-sunod at ang mga tagapagpahiwatig na susuriin.
Mga tanong bago tayo magsimula
Papalitan mo ba ang aming internal security team?
Ang layunin ay suportahan ang mga mapanagutang desisyon at palakasin ang gawain ng iyong mga koponan. Ang mga tungkulin, mga linya ng pag-uulat at mga hangganan ay napagkasunduan sa panahon ng scoping.
Inirerekomenda mo ba ang mga partikular na produkto?
Ang teknolohiya ay maaaring maging bahagi ng isang sagot, ngunit ang pakikipag-ugnayan ay nagsisimula sa panganib at pangangailangan sa pagpapatakbo. Ang mga rekomendasyon ay dapat na batay sa ebidensya at sa mga pangangailangan ng organisasyon.
Maaari bang suportahan ng pakikipag-ugnayan ang isang pulong ng lupon?
Oo. Maaaring isama ang isang executive briefing, na may napagkasunduang audience, layunin ng desisyon at antas ng teknikal na detalye.
Hanapin ang landas bago gawin ng umaatake.
Sabihin sa amin kung aling mga asset ang pinakamahalaga. Tutukuyin namin ang nakakasakit na pagtatasa, ang mga priyoridad ng pananaliksik at ang mga desisyong kailangang gawin ng iyong organisasyon.