ସୁରକ୍ଷା ଦଳ ସନ୍ଦେହଜନକ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଅନୁସନ୍ଧାନ କରୁଥିବାବେଳେ ଏକ ଗୁରୁତ୍ service ପୂର୍ଣ ସେବା ଉପଲବ୍ଧ ନହେବା କଳ୍ପନା କରନ୍ତୁ | ଏହାର କାରଣ ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ସ୍ପଷ୍ଟ ହୋଇନାହିଁ। ଅପରେସନ୍ସ ନିରନ୍ତରତା ଚାହୁଁଛି, ସୁରକ୍ଷା ଧାରଣ ଚାହୁଁଛି ଏବଂ ନେତୃତ୍ୱ ଏକ ବ୍ୟାଖ୍ୟା ଆବଶ୍ୟକ କରେ | କଷ୍ଟସାଧ୍ୟ ଅଂଶଟି ଆଗରୁ ଚାଲିଛି: ନିଶ୍ଚିତତା ଆସିବା ପୂର୍ବରୁ କଣ କରିବାକୁ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଆଯାଉଛି |
ନିଷ୍ପତ୍ତି ଅଧିକାରର ପୁନରାବୃତ୍ତି କରନ୍ତୁ |
ଏକ ଗୁରୁତ୍ system ପୂର୍ଣ୍ଣ ବ୍ୟବସ୍ଥାକୁ ପୃଥକ କରିବାକୁ କିଏ ଅନୁମୋଦନ କରିପାରିବ? କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ପରିଣାମ କିଏ ଗ୍ରହଣ କରିପାରିବ? ଯଦି ସେହି ବ୍ୟକ୍ତି ଅନୁପଲବ୍ଧ ତେବେ କିଏ ଦାୟିତ୍? ଗ୍ରହଣ କରେ? ଏହି ପ୍ରଶ୍ନଗୁଡିକ ପ୍ରସ୍ତୁତିର ଅଟେ, ଯେତେବେଳେ ପ୍ରତିଯୋଗୀ ଆଶା ସମାଧାନ କରିବାର ସମୟ ଥାଏ |
ଏକ ବ୍ୟାୟାମ ସେହି ଲୋକଙ୍କୁ ଏକତ୍ର କରିବା ଉଚିତ ଯେଉଁମାନେ ସେହି ନିଷ୍ପତ୍ତିଗୁଡ଼ିକର ମାଲିକ ଅଟନ୍ତି | ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବ technical ଷୟିକ ଅନୁକରଣ ମୂଲ୍ୟବାନ ହୋଇପାରେ, କିନ୍ତୁ ଏହା ନିଜେ ସ୍ଥିର କରିବ ନାହିଁ ଯେ ଏକ ନେତୃତ୍ୱ ଦଳ କିପରି ଏକ ବ୍ୟାଘାତକାରୀ ବ୍ୟବସାୟ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଅନୁମତି ଦିଏ |
ସୂଚନା ପ୍ରବାହ ପରୀକ୍ଷା କରନ୍ତୁ |
ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ସୂଚନା ପ୍ରାୟତ inc ଅସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଏବଂ ସଂଶୋଧନ ଅଧୀନରେ | ଏକ ଭଲ ସଂକ୍ଷିପ୍ତ ତଥ୍ୟ ପର୍ଯ୍ୟବେକ୍ଷଣ କରାଯାଇଥିବା ତଥ୍ୟ, କାର୍ଯ୍ୟର ଅନୁମାନ ଏବଂ ଅନୁସନ୍ଧାନ କରାଯାଉଥିବା ପ୍ରଶ୍ନଗୁଡ଼ିକୁ ପୃଥକ କରେ | ଏହା ଏକ ନେତାମାନଙ୍କୁ ଏକ ଅସ୍ଥାୟୀ ବ୍ୟାଖ୍ୟାକୁ ଏକ ନିଶ୍ଚିତ ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର ନକରି କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରେ |
ଏକ ବ୍ୟାୟାମ ସମୟରେ, ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀମାନଙ୍କୁ କୁହନ୍ତୁ ଯେ ସେମାନେ ପ୍ରକୃତରେ ବ୍ୟବହାର କରିବେ | କ’ଣ ଅଭାବ ଅଛି ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତୁ: ବ୍ୟବସାୟ ପ୍ରଭାବ, ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସ, ନିଷ୍ପତ୍ତି ସମୟସୀମା, ବିକଳ୍ପ କିମ୍ବା ପରବର୍ତ୍ତୀ ଅଦ୍ୟତନ ପାଇଁ ଦାୟୀ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ପରିଚୟ |
ସାଧାରଣ ନିର୍ଭରଶୀଳତା ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରନ୍ତୁ |
ସବୁଠାରୁ ନାଟକୀୟ ଦୃଶ୍ୟ ସର୍ବଦା ସବୁଠାରୁ ଉପଯୋଗୀ ନୁହେଁ | ଏକ ଅନୁପଲବ୍ଧ ଯୋଗାଯୋଗ ତାଲିକା, ପୁନରୁଦ୍ଧାର ସିଷ୍ଟମକୁ ପ୍ରବେଶ କିମ୍ବା ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ଉପରେ ନିର୍ଭରଶୀଳତା ଯେତେବେଳେ ସାଧାରଣ ଉପକରଣଗୁଡ଼ିକ ଉପଲବ୍ଧ ନଥାଏ ସେତେବେଳେ ନିର୍ଣ୍ଣାୟକ ହୋଇପାରେ |
ସେହି ବିବରଣୀଗୁଡିକ ମାଧ୍ୟମରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତୁ | ସଠିକ୍ ଲୋକମାନେ ପରସ୍ପର ପାଖରେ ପହଞ୍ଚି ପାରିବେ କି? ସେମାନେ ଆବଶ୍ୟକ କରୁଥିବା ସୂଚନାକୁ ପ୍ରବେଶ କରିପାରିବେ କି? ବାହ୍ୟ ଦାୟିତ୍ understood ବୁ understood ାଯାଏ କି? ଏକ ବ୍ୟାୟାମ ଏହାର ମୂଲ୍ୟ ଅର୍ଜନ କରେ ଯେତେବେଳେ ଏହା ଏକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଚିହ୍ନଟ କରେ ଯାହା କରାଯାଇପାରେ |
ଏହାକୁ ଏକ ପ୍ରଦର୍ଶନରେ ପରିଣତ ନକରି ପାଳନ କରନ୍ତୁ |
ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀମାନେ ଅନିଶ୍ଚିତତାକୁ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବାକୁ, ସାହାଯ୍ୟ ମାଗିବାକୁ ଏବଂ ଏକ ଧାରଣାକୁ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ କରିବାକୁ ସମର୍ଥ ହେବା ଉଚିତ୍ | ଏକ ବ୍ୟାୟାମ କେବଳ ଡିଜାଇନ୍ ହୋଇଛି ଯେ ଯୋଜନା କାର୍ଯ୍ୟ କରେ ଏହା କେଉଁଠାରେ ନାହିଁ ତାହା ଆବିଷ୍କାର କରିବା କଷ୍ଟକର କରିଥାଏ |
ନିଷ୍ପତ୍ତି, ସେହି ସମୟରେ ଉପଲବ୍ଧ ସୂଚନା ଏବଂ ଯେଉଁଠାରେ ପଏଣ୍ଟଗୁଡିକ ଦାୟିତ୍ୱ ଅସ୍ପଷ୍ଟ ହେଲା, ରେକର୍ଡ କରନ୍ତୁ | ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ହେଉଛି ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ପ୍ରଣାଳୀରେ ଉନ୍ନତି ଆଣିବା, ଯେଉଁଥିରେ ଲୋକମାନେ ସହଯୋଗ କରନ୍ତି |
ବ୍ୟାୟାମ ପରେ ଲୁପ୍ ବନ୍ଦ କରନ୍ତୁ |
ଅନ୍ତିମ ଆଲୋଚନା ଏକ କ୍ଷୁଦ୍ର, ମାଲିକାନା ଉନ୍ନତିର ସେଟ୍ ଉତ୍ପାଦନ କରିବା ଉଚିତ୍ | ଏକ ଯୋଗାଯୋଗ ତାଲିକା ଅପଡେଟ୍ କରିବା, ଏକ ଅନୁମୋଦନ ସ୍ପଷ୍ଟ କରିବା, ଏକ ଏସ୍କାଲେସନ୍ ସୀମା ବଦଳାଇବା କିମ୍ବା ଏକ ହସ୍ତାନ୍ତର ଅଭ୍ୟାସ ଅନ୍ୟ ଏକ ଲମ୍ବା ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ ଉତ୍ପାଦନ ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ଉପଯୋଗୀ ହୋଇପାରେ |
ପରିବର୍ତ୍ତନଗୁଡିକ କିପରି ଯାଞ୍ଚ କରାଯିବ ତାହା ସହମତ ହୁଅନ୍ତୁ | ପରବର୍ତ୍ତୀ ବ୍ୟାୟାମ ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ମଧ୍ୟରେ ସମାନ ନିଷ୍ପତ୍ତିକୁ ପୁନ isit ପରିଦର୍ଶନ କରିପାରିବ, ଦର୍ଶାଇବ ଯେ ବ meeting ଠକକୁ ପୁନରାବୃତ୍ତି କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ସଂଗଠନ ତା’ର ପ୍ରସ୍ତୁତିରେ ଉନ୍ନତି ଆଣିଛି କି?
ତଥ୍ୟଗୁଡିକ କେବେ ଆସୁଛି ସ୍ଥିର କରିବାକୁ ପ୍ରସ୍ତୁତି ଏକ ଅଂଶୀଦାର ଉପାୟ ସୃଷ୍ଟି କରେ |
କ୍ୟାବିନେଟରୁ ଏକ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ |
The Cybersecurity Cabinet