Handurawa ang isa ka importante nga serbisyo nga indi na magamit samtang ang grupo sang seguridad naga-imbestigar sang makaduluda nga hilikuton. Indi pa maathag ang kabangdanan. Ang mga operasyon luyag sang pagpadayon, ang seguridad luyag sang pagpugong kag ang liderato nagakinahanglan sang paathag. Ang mabudlay nga bahin nagasugod na: ang pagdesisyon kon ano ang himuon antes mag-abot ang kapat-uran.

Mag-ensayo sang mga kinamatarong sa desisyon

Sin-o ang makaaprobar sa pag-isolate sang isa ka kritikal nga sistema? Sin-o ang makabaton sang mga resulta sang operasyon? Sin-o ang magabulos kon ina nga tawo indi matigayon? Ini nga mga pamangkot dapat sa paghanda, kon may tion sa paglubad sang nagapaindis-indis nga mga ginapaabot.

Ang isa ka ehersisyo dapat magtipon sang mga tawo nga nagapanag-iya sadtong mga desisyon. Ang isa ka puro nga teknikal nga simulation mahimo nga mapuslanon, apang indi ini sa iya kaugalingon makatukod kon paano ang isa ka grupo sang liderato nagatugot sang isa ka makatulublag nga aksyon sa negosyo.

Tilawi ang pag-ilig sang impormasyon

Ang una nga impormasyon masami nga indi kompleto kag mahimo nga rebisahon. Ang isa ka maayo nga briefing nagapatuhay sang mga naobserbahan nga mga kamatuoran, mga nagatrabaho nga mga hipotesis kag ang mga pamangkot nga ginausisa. Nagabulig ini sa mga lider nga maghulag nga wala ginatratar ang isa ka temporaryo nga paathag subong isa ka kumpirmado nga konklusyon.

Sa tion sang isa ka ehersisyo, pangabaya ang mga partisipante nga maghimo sang briefing nga ila gid gamiton. Talupangda kon ano ang kulang: epekto sa negosyo, pagsalig, mga deadline sa desisyon, mga kapilian ukon ang identidad sang tawo nga responsable sa masunod nga pag-update.

Ilakip ang ordinaryo nga mga pagsalig

Ang pinakadramatiko nga senaryo indi pirme ang pinakamapuslanon. Ang indi matigayon nga listahan sang mga kontak, pag-access sa isa ka sistema sang pagbawi ukon ang pagsalig sa isa ka supplier mahimo nga mangin desisibo kon ang kinaandan nga mga galamiton indi matigayon.

Mag-obra sa sina nga mga detalye. Makalab-ot bala ang husto nga mga tawo sa isa kag isa? Ma-access bala nila ang impormasyon nga ila kinahanglan? Nahangpan bala ang mga responsibilidad sa guwa? Ang isa ka ehersisyo nagakuha sang iya balor kon ini nagakilala sang isa ka pagbag-o nga mahimo.

Mag-obserbar nga wala ini ginahimo nga isa ka pasundayag

Ang mga partisipante dapat makapaathag sang walay kapat-uran, makapangayo sang bulig kag makahangkat sang isa ka pagpati. Ang isa ka ehersisyo nga gindesinyo lamang sa pagkumpirma nga ang plano nagatrabaho nagapabudlay sa pagtukib kon diin ini wala.

Irekord ang mga desisyon, ang impormasyon nga matigayon sa sina nga tion kag ang mga punto sa diin ang responsibilidad nangin indi maathag. Ang katuyuan amo ang pagpauswag sang sistema sang pagsabat, lakip ang paagi sang pagbuligay sang mga tawo.

Sira ang loop pagkahuman sa ehersisyo

Ang katapusan nga paghinun-anon dapat makahimo sang malip-ot, ginapanag-iyahan nga hugpong sang mga pag-uswag. Ang pag-update sang listahan sang mga kontak, pagpaathag sang pag-aprubar, pagbag-o sang escalation threshold ukon pagpraktis sang handover mahimo nga mas mapuslanon sangsa paghimo sang isa pa ka malaba nga dokumento.

Mag-ugyon kon paano usisaon ang mga pagbag-o. Ang masunod nga ehersisyo mahimo nga magbalik sa amo man nga desisyon sa idalom sang lainlain nga mga pagpugong, nga nagapakita kon bala ang organisasyon nagpauswag sang iya kahandaan sa baylo nga suliton lamang ang miting.

Ang paghanda nagahimo sang isa ka gin-ambit nga paagi sa pagdesisyon kon ang mga kamatuoran nagaabot pa.

Isa ka panan-awan gikan sa Gabinete
The Cybersecurity Cabinet