Maddek mandat
Kaulâh molaè kalabân kapotosan sè kodhu èghâbây. Tujuan, stakeholder, kegiatan kritis bân kendala ètentukan akadhi ponapa karjâ sè èghunaaghi.
Pemahaman sè èbâgi dâri partanya'an.
Mandat sè jhârna'. Metode sè èpèkkèrraghi.
Bâng-sèbâng pertunangan noro'è jhâlân sè disiplin dâri partanya'an sè èadhebbi ghâbây buktè sè bisa èlakoni.
Neteppaghi bates
Ruang lingkup, otorisasi, pengecualian, aksès bân penanganan informasi èsepakati. kaangghuy tes aktif, atoran jhughân nantoaghi bâkto, eskalasi bân kondisi ambu.
Ruang lingkup sè jhârna' bân tanggung jawab sè jhârna'.
Parèksa buktèna
Riset, tinjauan otabâ pengujian ètoro'è partanya'an sè èsepakati. Temuan-temuan sè signifikan èkomunikasiaghi lèbât saluran sè èsepakati; asumsi bân keterbatasan ècatat.
Buktè kalabân konteks bân keyakinan.
ghâbây temuan sè bisa èghunaaghi
Kaulâh nyajiaghi implikasi ghâbây bisnis è bâbâna rincian teknis. Temuan èprioritasaghi saènggâ alasan ghâbây langkah-langkah salanjhângnga sè èusulaghâghi jhârna'.
Kapotosan, prioritas bân hasèl sè bisa èlakoni.
Sokong langkah salanjhângnga
Kaulâh setuju cara partanya'an, remediasi otabâ verifikasi salanjhângnga bhâkal ètangani. Follow-up aghâdhui lingkup sè jhârna', saènggâna tanggung jawab pagghun jhârna' saamponna èbâliaghi.
Jalan sè èsepakati dâri rekomendasi ghâbây tindakan.
Prinsip-prinsip sè èghâdhui è sabâbhân.
Perspektif moso
molaè kalabân cara kalema'an bisa èghunaaghi, bânnè namong kalabân bâdâ kontrol.
Penilaian ahli
Jhârbâ'aghi alasan è balik rekomendasi bân bates buktè sè nojjhu.
Kebijaksanaan menorot rancangan
Setujui aksès, penanganan informasi bân titik kontak sabellunna pertunangan èmolaè.
Kesimpulan sè aghunaaghi
Pèyara para pangambil kapotosan bân tim teknis kalabân pemahaman sè èbâgi tentang tindakan salanjhângnga.
Nyarèh jhâlân sabellunna orèng sè nyerang.
careta'aghi aset ponapa sè palèng penting. Kaulâh bhâkal nerrangngaghi penilaian ofensif, prioritas penelitian bân keputusan sè parlo èghâbây organisasi.